8月26日，礦冶集團召開對標世界一流管理提升行動啟動會議，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，貫徹落實國務院國資委有關工作要求，進一步提高政治站位，增強責任感緊迫感，動員部署集團對標提升行動工作。集團黨委副書記、總經理韓龍出席會議并講話，集團黨委副書記王衛東主持會議，集團領導班子成員戰凱、黃松濤、馬繼儒、周洲、馬彥卿出席會議。
會上，礦冶集團副總經理戰凱傳達了國務院國資委副主任翁杰明在國資委對標世界一流管理提升行動啟動會上的講話精神。此前，集團已于7月份召開黨委會暨對標提升行動工作領導小組第一次會議，集團黨委書記、董事長夏曉鷗主持會議，就對標提升行動進行部署，并提出工作要求，相關工作已全面啟動。
韓龍強調，開展對標提升行動，是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會決策部署的重要舉措，是增強集團核心競爭力、加快打造世界一流礦冶科技集團的必然要求，是有效應對新形勢新挑戰、實現提質增效穩增長的關鍵抓手。韓龍指出，集團對標提升行動按照“1-3-5-8-2”總體安排推進，即“一個目標”“三個階段”“五項原則”“8+2十大領域”。要聚焦到2020年基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，集團企業管理水平在現有基礎上明顯提升，企業管理能力明顯增強這一總體目標；按照研究部署、組織落實、深化評估三個階段，研究提出各階段的重點任務和工作安排；堅持戰略引領、目標導向、問題導向、結果導向、統籌推進五項基本原則，重點突出戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等八大重點管理領域，提升集團管理核心能力；加強黨建、紀檢巡視工作，提供政治保證和紀律保證。
韓龍要求，通過對標世界一流企業和行業先進企業，深入查找集團企業管理薄弱環節和突出問題，著力補齊管理短板和能力短板，要著力解決好“跟誰對”“對什么”“怎么學”三個關鍵問題，著力做好制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系建設工作，著力加強基礎管理、強化管理創新、培育先進管理文化能力建設，確保對標管理提升高標準推進。要堅持“六個結合”，即目標導向和問題導向相結合、對標一流與立足實際相結合、全面推進和聚焦重點相結合、橫向到邊和縱向到底相結合、立行立改和持續改善相結合、對標提升和其他工作相結合，確保對標管理提升高效率推進。要做好“五個強化”，即強化組織領導、強化責任擔當、強化工作機制、強化指導督促、強化總結宣傳，確保對標世界一流管理提升行動高質量完成。
企業管理部主任李志會代表對標提升行動工作辦公室介紹了集團對標提升行動實施方案。會議采用現場會議與視頻會議結合方式，集團職能部門及各二級單位負責人參加會議。
