2020年5月，江蘇當升正式啟動為期三個月的“礪劍行動2020”，就此拉開了江蘇當升持續改善、全面提升攻堅戰的帷幕。此次行動以“斬斷違規，宣戰低效，全面提升品質管理、技術管理、生產管理能力”為主題，以“產量、質量雙達標，成為規范、有序、整潔、高效的自動化工廠”為總體目標，將公司重點推進的廉（聯）控工程嵌入其中，加強風險管控，保障交貨及時率、流通合格率，實現安全、環保、質量零事故，有序推進江蘇當升各項任務順利完成。
江蘇當升“礪劍行動2020”覆蓋面廣，權責分明，切實做到全員參與、全面改善。本次行動由當升科技副總經理、鋰電材料事業部總經理陳彥彬為總指揮，江蘇當升總經理陳新擔任組長親自推進實施，設置了計劃推進組、宣傳組以及標準化、自動化、檢測分析、倉儲物流等10個專題改善小組。計劃推進組負責項目監控與推進，保證各小組在三個月的行動周期中完成預期目標；宣傳組通過橫幅、展板、周報、紅灰榜等形式，對總體進度、各組狀態和獎懲情況進行滲透式宣傳，旨在調動全員的積極性，在全廠掀起創先爭優的行動熱潮；專題改善組對公司生產的全過程進行詳細的問題排查和改善，真正做到深入現場、不留死角。
江蘇當升“礪劍行動2020”遵循“不辜負任何一個創造價值的員工，不縱容任何一個不履職的行為”的原則，每周根據各小組的行動進度及完成情況進行打分，形成行動“紅榜”“灰榜”，給予相應獎懲，通過獎罰分明的激勵形式進一步激發大家的積極性和創造性，創先爭優的氛圍在全廠愈加濃烈。
江蘇當升“礪劍行動2020”善于過程總結、動態評估、及時糾偏。改善小組每天在協調群里通報進度和問題，在每周行動匯報會上，對運行狀態和完成情況進行總結分析，指出各組的成績和不足，明確下周重點改善方向，制定更有針對性的改善計劃，顯性入手，由表及里，持續挖掘。
“礪劍行動2020”開展兩個月以來，成效顯著。截至目前，各小組問題整改完成率達到94.85%，其中完成率最高的小組已達到98%以上，充分表現出本次“礪劍行動2020”的決心和毅力。據最新統計，今年6月份江蘇當升的出貨率達到100%，流通合格率達到99.36%，安全、環保、質量零事故，超額完成預期目標。 江蘇當升將通過不斷自我革新，自我提升，打造可期的未來！
